2014年10月，苏姿丰(LisaSu)被任命为超微半导体公司(Advanced Micro Devices，简称AMD)的首席执行官，此前她曾担任公司的首席运营官，还曾在飞思卡尔半导体公司(Freescale)和IBM公司担任职务。目前为止，苏姿丰在AMD的任期是令人印象深刻的：AMD的收入在过去两年每年增长超过20%，公司去年创造了3.37亿美元利润。
自苏姿丰担任首席执行官以来，AMD股价上涨了900%以上，其中包括今年截至6月10日80%的涨幅。这反映了投资者对AMD产品线的乐观情绪。去年，AMD是标普500指数中表现最好的股票。
《巴伦》的读者对AMD很熟悉。我们在去年12月曾报道，由于该公司的产品前景看好，该股今年可能成为大赢家。最近，我们在封面故事中将苏姿丰评选为全球最佳CEO之一，并把她的照片放在封面上。在最近的一次电话采访中，她谈到了公司在技术上的巨大投入、她的公司战略，以及为什么投资者再次信任AMD。以下是经过编辑的节选。
《巴伦》：当你第一次成为首席执行官的时候，你的愿景和战略是什么？这些愿景和战略又是如何给AMD带来转机的？我在某个地方读到，你当时写了一份关于公司知识产权战略的内部备忘录，以及简化它的必要性。
苏姿丰：AMD长久以来都拥有良好技术和伟大的工程师。但当我接任CEO时，我认为我们需要做的是专注于正确的事情。当我们回顾当时的市场时，我们认为高性能计算是一个有前景的市场。随着我们走向未来，这将变得越来越重要，而且相当困难。很少有公司拥有在这个领域开展业务所需的知识产权。所以我们集中精力。我对团队的口头禅是专注于伟大的产品、我们最重要的客户，以及简化我们所做的一切。在过去的四年半里，这一点一直伴随着我们。
AMD研发支出只是你们的主要竞争对手英特尔(Intel)的一小部分。是什么让AMD的支出如此高效，使你们的Zen1和Zen2处理器的性能有跃升式的提高？过去四五年的执行力有什么不同？
在科技领域，真正重要的是我们非常及时地进行投入。我们在2015年到2016年期间所做的决定是非常重要的技术投入，现在正在2018年和2019年的路线图中展开。这就像在7纳米芯片工艺技术上下赌注，并且在这方面处于早期阶段，真正投资于我们的核心知识产权和我们的核心基础。而且，坦白地说，决定我们不打算投资什么同样重要。我们说了很多东西，嘿，它们很有趣，但是它们不会成就或毁掉我们的故事。所以，让我们集中精力，大展拳脚。
我们把投入放在了小芯片(Chiplet)技术上，当时没有人想到这一点。我们说，看，我们相信这就是高性能计算技术应该发展的地方。所以我们做了一些好的决定，让事情顺其自然。你不能在技术方面急于求成。建立一个新的核心实际上需要五年的时间，我们给了团队所需的时间和资源来完成它。
研发团队与你担任首席运营官时没有什么变化、是你让他们集中注意力？还是说在你成为首席执行官之后，你招聘了一群新人，他们后来成为了伟大的工程师？
工程团队基本上是一样的。我对首席技术官马克·佩珀马斯特(MarkPapermaster)给予很高的评价。这基本上是我们在如何使用技术方面的共同愿景。由于它涉及到企业和高管，我们有了一些变化，这些变化从企业和市场的角度带来了更多的人才。但是核心工程团队，如果我看一下带领我们走到今天的领导团队，是非常相似的。有一些额外的管理人员带来了一些市场、管理和业务领导力方面的有力支持。
当时你的企业文化或管理哲学有什么变化吗？有什么有趣故事可以说明这一点吗？
最好的故事是ーー我知道这听起来很简单ーー我要求团队做的事情。那就是，按我们所说的去做。我们文化中的一切都围绕着这个，特别是围绕着我们的产品。我过去常常去找客户，他们会说”嘿，我们真的很喜欢AMD，但你们的路线图一直在改变。我们不知道是否能指望你们。"
过去五年，我们的口头禅一直是：“我们言出必行，我们正在兑现或超额兑现对客户的承诺。”
对于工程团队来说，专注于最终产品是非常重要的。有一个伟大的产品是美妙的。最好有一个产品是及时的，并满足我们的客户的承诺。
当你成为AMD的首席执行官时，你在IBM的职业生涯是否有对你有所帮助的经验？
很多人问我，我为什么要来AMD？总是有这样的想法，吸引力是什么？
我总是被解决真正棘手的问题所吸引。这是我年轻时在IBM担任工程师时得到的一条建议。它的理念是，去寻找问题，因为问题实际上创造了机会。我真的相信这就是AMD的故事。
AMD有一段起起伏伏的历史，但是当你看到我们在我们所服务的市场中所拥有的机遇，以及我们所合作的客户时，半导体行业没有比这更好的机遇了。
对于科技行业的首席执行官来说，在该领域拥有技术专长和技能有多重要？还有其他一些CEO，他们说了很多流行语，但对产品的了解却不如你。你认为这有多重要？
对我们来说尤其如此，因为我们是一家高投入的公司，拥有一些(技术)直觉是很重要的。我不再设计芯片了。我想我很久没有这样做了。但是我喜欢花时间和工程师们在一起，走进实验室，感受真正的挑战是什么，因为这能帮助我做出更好的商业决策。
最后一个问题。你已经谈到了AMD是如何与客户和合作伙伴建立信任的。看起来在过去的几年里，AMD已经出色地完成了工作，与微软、索尼合作，现在又与谷歌、三星和亚马逊建立合作关系。你们是怎么做的？
我们把每一次客户互动看作是一个长期的客户关系。我们必须通过提供优秀的技术来赢得他们的业务，但是也要做我们说过要做的事情。
当我们解决问题并与客户合作时，我们处于最佳状态。我们学到了很多东西，我们帮助客户制定解决方案。这是在过去的四到五年里，对我们来说非常重要的事情之一。
谢谢你，丽莎。
版权声明：《巴伦》2019年6月18日报道“AMD Chief Lisa Su on Competing With Intel and Learning From IBM”。《财经》获道琼斯旗下《巴伦》（Barron's）在中国大陆独家授权，原创文章未经许可，不得转载。
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