1979年，年轻有为的斯坦·C·基梅尔(Stan C. Kimer)加入了IBM。他的上司是一名28岁的女性，手下既有基梅尔这样的新人，也有一些老前辈。

基梅尔称，年龄较大的员工对他们的经理很不满，因为觉得她管得太多了。经理咄咄逼人的作风惹恼了他们，尤其是考虑到她的年龄只有他们的一半左右。

基梅尔回忆道，“他们不喜欢经理总在他们面前晃来晃去，她总是在问，‘你在做什么呢?’‘你在忙什么呢？’”基梅尔现在在北卡罗来纳州罗利经营一家名为Total Engagement Consulting的培训公司。“

几年后，基梅尔升职进入IBM的管理层。因为他的一些下属年龄比他大得多，他知道自己不能一天到晚缠着他们，询问他们工作的方方面面。

基梅尔说，“那些老员工知道自己该做什么，所以我定好目标后，就不管他们了。”他没有密切关注员工的一举一动，而是试着赢得他们的信任，做他们的内部盟友。

基梅尔表示，“如果他们需要利用我的管理影响力获得其他部门的更多配合或资源时，就会来找我。”

基梅尔了解到，向比自己年轻得多的人汇报工作的年长员工希望上司认可他们的经验和专业技能。这些经验丰富的员工不会因为上司的年龄只有他们的一半而满腔愤懑，他们渴望的是自主权，只想做好自己的工作，而不需要向在他们看来傲慢或居高临下的上司一遍遍地证明自己。

如果你也在为一个年轻得多的上司工作，那么可能会产生一些健康或不健康的反应。如果你为自己的职业生涯陷入停滞感到愤怒和遗憾，而那些在你看来不够格的人似乎已经走上了快车道，那么应该去找一个安全的出口来发泄你的沮丧，向同事抱怨只会激起更多的敌意。

向和你孩子年龄相仿的人汇报工作所带来的烦恼可能会不断加重苦闷心情。如果你一直对自己说，“我已经工作了这么多年，现在还得向这个孩子汇报工作”，那么你只会让自己更加难受。

在理想的状态下，你可能会用一种更大的共同使命感来取代这种自我鄙视。但如果你拿不出帮助雇主实现工作目标的积极劲头，也至少不要让事情变得更糟。

基梅尔说，“年轻人得到提拔可能是有原因的，所以，应该去配合他/她，尽量尊重他/她作为上司的身份，然后在工作上取得成就。”

如果这个要求对你来说太高了，那就坦率一点，可以通过提出一些建设性的想法，礼貌地告诉上司你想增进你们的工作关系。

在提出建议之前，要先征得上司的同意。如果他/她同意了，开场你可以这样说：“我们的做事风格可能有些不同，但有一个方法可以帮助我们更好地合作。”

对那种什么事都要管的上司，你可以说，“我希望你慢慢会发现，我能完成自己的工作，你不必每天都来确认一番。”然后你可以列出自己的工作目标，再加上一句：“你看，我可以在下个月前实现所有这些目标。”

基梅尔说，“通过这样的方式，你就可以温和地告诉他们你的想法，而且是在用一种积极的方式处理这个问题。”

如果所有这些尝试都失败了，那就扮演一个好奇的科学家的角色，想象自己在为一个谜题寻找答案。

德克萨斯州威奇托福尔斯的咨询公司Claire Raines Associates首席执行官塔米·休斯(Tammy Hughes)说，“把当前的情况当做一个学习一切你能学到的东西的机会，研究他们是如何工作的，并试着从他们身上学习一项新技能，即使你认为自己在工作岗位上已经非常出色了。

莫雷·斯泰特纳(Morey Stettner)是新罕布什尔州朴茨茅斯的一名作家，著有五本商业书籍，包括由麦格劳-希尔出版社(McGraw Hill)出版的《新经理人的技能》(Skills for New Managers)一书。本文最初发表于MarketWatch。

翻译 | 王相宜

版权声明：《巴伦》2019年5月16日报道“How to Control Your Rage When the Boss Is Half Your Age”。《财经》获道琼斯旗下《巴伦》(Barron's)在中国大陆独家授权，原创文章未经许可，不得转载。

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